冶煉公司為克服疫情帶來的不利影響，緊緊圍繞市委、市政府和國資委提出的“增收減支”目標，上下齊心，逆“疫”前行，多措并舉探尋公司“增收減支”突破點，全力跑出增收減支加速度。

一是多方挖掘，有效盤活零散資產創(chuàng)效益。公司整合牛山國際周邊不規(guī)則零星土地，積極盤活國有土地存量資源，全面推行物業(yè)資產“降閑提效”，通過打通圍墻界限、拆除廢棄棚屋、清理溝渠水壩等方式將零星土地化零為整，科學整合1萬多平方米地塊，新增年租金100余萬元；采用“貿融結合”的創(chuàng)新貿易方式，開辟企業(yè)新的收入增長點，上半年貿易創(chuàng)收盈利達140多萬元；積極尋求租賃合作，促成金海公司交易大樓東區(qū)一、二層4500㎡用于臨時租賃存放非危貨物，增加年收入100萬元。

二是把握節(jié)點，努力跑出提質增效加速度。公司上下合力，統籌安排，倒排工作時間節(jié)點，加班加點，破解審批流程復雜難題，力促牛山國際三期土地出讓返還款早日劃轉。經多方不懈努力，2.09億元土地出讓返還款比原計劃提前半年時間到賬，為公司節(jié)約財務成本約500萬元。

三是靈活調度，積極爭取政策優(yōu)惠增收益。公司密切關注金融政策變化，積極對接各大銀行，爭取優(yōu)惠借款利率與利息減免，降低利息成本25萬元；通過簽約協定存款及資金池等方式，科學合理安排資金，實現臨時暫存資金利息收入最大化，上半年較簽約前增加利息收入140余萬元。同時根據金融政策靈活調整融資結構，提前歸還銀行貸款1.18億元，甩掉部分沉重利息“包袱”，輕裝前行。公司還在疫情期間多方爭取社保等優(yōu)惠政策，減免各類保險費300多萬元，有效降低公司運行成本。